近年來，在中國建材聯合會的指導下，在建材行業廣大企業的努力下，我國建材行業取得了較好的成績，2014年經濟效益位居工業行業前列。從玻璃行業看，盡管面臨困難，但隨著新“四化”同步推進，城鎮化和工業化良性互動，“一帶一路”、京津冀一體化、長江經濟帶等重大戰略實施，基礎設施建設投入加大，各項改革措施紅利的釋放，玻璃行業的發展空間仍是巨大的。

　　一、凱盛科技概況

　　凱盛科技集團公司于2014年底在北京正式完成工商登記注冊并揭牌，是中國建材集團為推進管理整合，做實做精做強高端科技產業建立的管理平臺、融資平臺、投資平臺、整合平臺。目前的業務：包括①以蚌埠院為主體的高科技產、學、研一體化板塊，作為研發服務平臺、高科技產業孵化平臺，從事關鍵技術研發；②凱盛光電，主要包括電子信息顯示產業板塊及太陽能電池光伏產業板塊；③凱盛玻璃，主要從事高檔浮法玻璃原片、超白壓延玻璃生產及配套深加工業務；④凱盛材料，以硅基新材料、鋯基新材料、鈦基新材料為主體材料，開發高性能、高附加值的新材料；⑤凱盛裝備，主要從事新玻璃、新材料、新能源等新興產業的成套裝備；⑥凱盛工程，主要從事工程咨詢、工程設計、設備成套供貨和工程總承包。以上六大板塊涵蓋了新能源、新材料、新玻璃和新型房屋等業務范圍，并形成了相關產業鏈條的全覆蓋。

　　在經濟新常態的大環境下，在建材聯合會和各行業協會的領導和支持下，凱盛科技集團積極應對經濟放緩、產能過剩、價格下行等挑戰，圍繞整合優化、增效降債的工作任務，推進轉型升級，切實提高效益和質量，取得了良好的業績。

　　二、凱盛科技貫徹落實“平板玻璃行業標本兼治若干工作措施”的舉措

　　“平板玻璃行業標本兼治若干工作措施”所提出的“四新”，是在當前形勢下具有較強針對性和可操作性的舉措，凱盛科技將認真加以貫徹落實。

　　一是按照“兩個遏制新舉措”的要求，嚴格控制新增產能，堅決不再新增新建生產線。同時，發揮好副組長單位的領軍作用，全力推進“二代浮法”玻璃技術創新研發，促進行業技術進步和轉型升級。

　　二是按照“行業自律新作為”的要求，從自身做起，強化擔當意識，從凱盛集團到所屬企業堅決貫徹落實國家產業政策和相關法律法規，嚴格遵守行規行約，努力維護行業健康秩序。

　　三是按照“營銷方式新格局”的要求，積極推動營銷方式創新，努力探索和推動企業直銷、玻璃期貨等新的營銷模式；進一步實施“走出去”戰略，在進軍中亞的基礎上，結合國家“一帶一路”戰略，積極拓展新的市場空間。

　　四是按照“兼并重組新突破”的要求，發揮央企優勢，堅持合作共贏理念，創新模式和機制，在已有工作基礎上，進一步推進兼并重組，打造有規模、有質量的玻璃板塊，為玻璃行業健康有序的競爭環境做出應有的貢獻。

　　三、幾點建議

　　當前我國建材行業面對的最嚴峻問題依然是行業產能嚴重過剩、新增產能未能得到真正遏制、市場競爭日趨激烈、環境保護和節能減排壓力不斷增強等嚴峻局面。建材企業持續健康發展的壓力仍然很大。針對上述問題，提出以下三點建議：

　　第一、推進玻璃行業聯合重組進入2.0時代。2014年，中國建材聯合會發布了水泥和浮法玻璃“兩個第二代”標準。這給玻璃行業在產業轉型、結構調整的新常態下，指明了行業技術進步的方向。在推進行業整體升級改造的同時，我們認為浮法玻璃行業也要拓展“兩個第二代”的理念，本著“行業利益大于企業利益”的原則，對行業內企業間的聯合重組實行顛覆性創新，以實現在新常態下行業企業間的抱團取暖、共同發展。采取的具體措施，我們有三個方面的建議：

　　一是建議以大企業集團為載體，痛下決心、加速推進提高玻璃行業的產業集中度。在集中的過程中，以浮法玻璃“第二代”為準則、以淘汰落后產能、產業轉型升級為基礎，對聯合重組后的企業進行脫胎換骨的改造。通過產業集中度的逐步提高，帶動全行業漸進式的實現浮法玻璃“第二代”。建議國家有關部門在提高玻璃行業集中度、加強企業聯合重組的問題上，幫助企業在聯合重組融資、淘汰落后產能的優惠政策等方面，出臺一些操作性強且實實在在的政策來鼓勵和推進企業兼并重組。

　　二是建議行業企業充分認知到“行業利益大于企業利益”的重要性，在建材協會的指導下，通過市場協同，切實維護行業穩定可持續發展。企業間的惡性競爭、擴產擴建，已經嚴重影響了玻璃行業在全國的形象，也給行業企業帶來了不可估量的損失，被動的停產放水、高昂的財務費用、產品持續的低價位這些種種惡果相信大家都已經深有體會。要解決這個問題，我們建議采取市場協同的方式，通過限產保價的手段，挽救行業危局。

　　三是徹底改變行業營銷模式，行業企業重新掌控營銷主導權。玻璃行業經銷商營銷的方式已經多年，這種方式在行業早期的發展過程中，起到了一定的正面作用。但隨著經濟的發展、行業的進步、企業產業鏈條的發展，企業自營直銷網絡的建立顯得日益重要。希望在行業協會的指導下，行業內在這方面有成功經驗的企業，本著“行業利益大于企業利益”的原則，多多推廣，共同推進行業企業的營銷主導權的回歸。

　　第二、建議玻璃企業充分認識到經濟和行業形勢的“新常態”將是一個長期持續的過程，也是當前和今后較長一個時期我國經濟發展的大邏輯。國家宏觀經濟政策短期內不會因經濟的適度放緩而出現類似08年大規模刺激政策的局面，因此在這種預判下，玻璃企業要從內心深度認識到淘汰落后、聯合重組、市場協調、限產保價是唯一能夠拯救行業危局的有效措施。對玻璃行業來說，“新常態”帶來的壓力和風險將是長期的，經濟增長速度放慢是客觀的，不因我們的主觀需要而改變。玻璃行業更是要調整觀念，主動的轉變來適應新常態，適應經濟發展方式的轉變和結構的調整，謀求縱深轉折，實現新發展。

　　第三、建議行業協會利用本身熟悉行業和企業優勢的特點，積極為企業兼并重組牽線搭橋，促進大企業集團按市場規則通過聯合重組，提高產業集中度，進而化解行業的產能過剩問題。推動企業間的聯合經營，推動區域之間的聯手共贏，協同發展。通過重組后的整合，提高企業的技術管理水平，從而提高行業整體效益。企業間的聯合是新常態下的必然選擇，目前國內面臨嚴重的產能過剩，而聯合的方式短期內可以避免內部的惡性競爭，打造行業品牌，對“走出去”效果最為顯著。只有大家都聯合起來，企業才能生存。時刻牢記，行業利益大于企業利益，企業利益從行業利益中獲得。全行業要樹立一盤棋的思想，強化合作意識，推進行業工作。也希望協會加強與政府的聯系與服務，反映行業訴求，爭取有利政策。同時，建材企業也要借助“一帶一路”戰略進行產能輸出。比如玻璃行業，雖然行業整體存在過剩情況，但技術都是世界先進水平，配合“一帶一路”戰略讓我們的技術和裝備走出去，同時也化解了國內的過剩產能。總之，化解產能過剩是多年來全行業高度重視的一件大事，事關行業、企業的生存和發展。全行業務必要統一認識，認識提高了，采取的措施才能堅決有力。在新常態的大環境下，化解產能過剩勢必要走出一條不同于以往的道路。