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山水集團魯南運營區

    該項目針對成本管控問題，為進一步提高成本管控意識，持續挖潛降耗，轉變單一技術指標考核的傳統思想觀念，讓企業從單純的指標管理向成本的過程控制管理轉變，通過對成本管控進行深 入研討，以財務報表為依據，對所有成本進行分類、分解，形成 “六大成本模塊”管控思路，通過 完善成本管控體系，將企業原有的基礎管理向精細化管理推動。運營區先后建立了電力成本模塊、 環保成本模塊、材料成本模塊、燃料成本模塊、制造費用成本模塊和人工成本模塊。

    ①改變企業重生產輕管理、重指標輕效益、重過程執行輕經營分析等問題，發揮財務數據的統領作用；②通過核算變動成本項目，材料成本、燃料成本、電力成本、可控制造費用、環保成本、 人工成本，用數據分析引導生產管理；③以經濟指標為導向，統領技術指標。

    該項目成果效果顯著，實施以來多項成本指標均達到行業領先水平，已在山水集團魯南運營區下屬微山公司、棗莊創新公司等各個公司得到應用，各項指標均在集團中名列前茅。2017年為企業 新增利潤626.61萬元，新增稅收156.65萬元。

    該項目成果具有一定的創新性，利用信息技術提升了管理能力，總體技術與同類先進技術水平相當，改造后增強了市場競爭力，有較好的經濟和社會效益，具有較好的推廣和示范意義。